Chill Talk 訪談 — 創業者行政鑽石李文邦、梁靜雯夫婦

安利全球領導人創業者行政鑽石李文邦（Bong）和梁靜雯（Quintina）均畢業於著名學府，大學時期都是出色的划艇健將。畢業後，他們分別進入國際知名金融機構工作，但意識到傳統工作無法讓他們真正掌控人生。認識安利後，二人發現其創業模式不但低成本、低風險，回報更是不斷累積，並提供長遠保障。這與他們渴望擁有自主權和發揮潛力的理念不謀而合，於是踏上創業之路。透過安利事業，他們結識志同道合的好友，建立和諧幸福的家庭及年輕活力的團隊。二人注重團隊每位成員的內在潛能，透過建立社群提供指導及支持。他們的成功不僅實現個人理想，還影響身邊的人，充分證明成功不局限於年齡和背景，而在於不甘平凡和敢於改變。

1. 安利有什麼吸引之處令你們放棄穩定的工作而投入發展安利？

我們最初選擇發展安利，是為了追求財務和時間上的自由，擺脫傳統工作的束縛，實現可觀的收入和自由的生活。之前在銀行工作時，雖然有不錯的福利，但缺乏自主權，無法追求自己的理想。最終，我們決定發展安利。這不僅是低成本高回報的機會，而且在公司和團隊的支持下，我們取得了不錯的成績，收入水平也達到了銀行工作的水平。

之後，我們了解到安利更深層的吸引力。安利不僅是一個創業平台，還是建立和諧家庭關係的橋樑。看到許多領袖與家人旅行、有能力為子女安排海外升學，這激發了我們組織理想家庭生活的動力。此外，看到領袖們自信分享成就，讓我們倍感振奮。這不僅肯定了他們的努力，讓家人感到自豪，為家庭帶來榮耀。這份純粹的快樂更激勵著我們持續前行。

2. 你們認為「夥伴關係」 在安利香港屹立50年中擔當什麼的角色？

「夥伴關係」是安利香港成功的基石。作為創業家，我們面臨著市場環境變化，需保持靈活應變。安利以人為本，重視ABO的需求和意見，透過密切溝通了解我們的挑戰，並提供針對性支援。例如，核心加碼計劃提供額外獎金，不僅激勵大家，也增強整體競爭力。此外，我們感受非常深刻為當我們達成創業者行政鑽石時，公司提供了「個性化表揚」的選項。透過個人化家庭照及短片拍攝，邀請團隊核心夥伴及家人紀錄難忘真摰的時刻。此不單能彰顯安利的核心價值，有效激勵夥伴，讓大家的努力得到肯定。因此，「夥伴關係」不僅是業務合作，更是共同成長、互相支持的關係，為安利在港的穩定發展奠定基礎。

3. 要有效地連繫不同背景的夥伴，最關鍵的條件是什麼？

建立社群凝聚力是關鍵所在。我們必須以真誠、開放的態度發展互信關係。在這個信息碎片化的時代，雙方建立深厚的互信是至關重要的基礎。只有在這樣的基礎上，雙方才會願意更加主動地參與互動和交流。我們要保持持續的線上線下互動。在線上，利用社交媒體等平台分享生活心得，引發夥伴的興趣和共鳴，增進彼此的了解。在線下，可以透過舉辦活動，讓大家感受到彼此的熱情和溫暖，增進情感連繫。我們要充分發揮社群成員不同背景的優勢。每個人都有獨特的見解，可以為大家帶來新視角，豐富視野。同時，社群連繫提供寶貴的支援和指引，是一筆難得的資產。充分發揮社群價值，我們才能凝聚起緊密團結的團隊，共同推動事業發展。

4. 你們會用哪項運動來比喻發展安利事業？

我認為發展安利事業好比划艇運動。 這兩者看似不同，實則有許多相通之處。首先是動作方法。划艇看似簡單，但要將每一個微小動作做到完美，即是簡單動作重複做，才能發揮最大力量。安利事業也是如此，貌似只需簡單的3S- Sponsoring， Selling， Servicing，卻需要精雕細琢，才能真正成功。其次是個人基本功的重要性。很多人認為划艇只注重上肢發力，忽視了下肢蹬踏的關鍵作用。如果只著重產品銷售，忽略了信念和理念的支撐，然而這些都是成功的根基。再者是團隊合作的力量。划艇需要全隊員高度默契配合，個人差異並不重要，重要的是團結一致。安利事業亦然，每個人都為自己事業及榮耀奮鬥，但最終目標是為了公司的共同事業。